这本身就源自于生活.
先说工作
1.状态&心态
通过一段时期的心态调整,我逐步进入高效工作状态中来,说实话,还略有成就感,这种成就感源自于解决一个又一个问题.但是,这种状态还是发生了转折,换句话说是心态发生了扭曲.坦白说,我并不乐意抱怨,但这些事情真的一幕幕,在眼前,恶心却又无能为力. 换工作吧? 貌似在还没做出什么成果的情况下,给人一种要退缩的感觉,这显然不是我的性格.
人都在成长,当这些看不惯的看管了,把看不顺的人看顺,把看不起的人看起,把不想做的事情做好,把想不通的事想通,把咽不下的气咽下,把快骂出口的话收回.........太多了太多了.总之,心态很关键,我也知道,只是自己在逐步的成熟,我正在享受着这一过程....可是这种成熟的转变并不轻松....
2.内容&质量
工作内容在悄无声息中被增加了,现在每天的各种select语句分析以及各种table的分析....还遇到各种离奇神秘事件,比如,在查询分析器里面可以跑出结果的语句,在客户端程序中死活不出结果,还爆什么数据源被关闭的错误...我都把超时时间设置为无限了..哎..环境变量检查无数次,均无答案....但在这其中,解决了不少事情,会员卡积分的乱kao,原因是在新建门店数据库时,没有清空原有的明细记录,年末进行数据同步时,导致记录被重复计算,有的负数十几万,也有正数十几万, 按照明细重新update了一遍....各种离奇复杂的事情...但这种一个又一个问题的解决,恰恰给予了我坚定的信念以及帮助我稳定心态.
3.看清楚&看不清楚
本身两个词就有些矛盾,这里显的更甚,但一些事情,还是不要看的太清楚的好,有些事情,知道的多了,影响心情,比如? 比如..本着学习公司经营策略及思想,来强化和加深自己对"经营管理"这一技能的掌握,因为现在所在的公司是最好的现实案例.可是,这一切并不是想象的那么简单,我所看到的,是气急败坏的下策,是头脑发昏时做出的错误的决定,经验效率偏低,市场低迷,为什么不利于这个时机来提升员工凝聚力呢?为什么不去强化企业内部管理呢?为什么不把经历放在销售上却天天从内部扣屎呢?为什么.....?我有十万个为什么!2012,对于现所在公司而言,应该说是闪人的最好时机,因为,2012年,公休假取消,千万别说什么法律,什么劳动者权益,都是狗屁,共党还立法规定双休呢,可有几家公司执行了? 又有谁去管了? 哈哈,说多了就有点像抱怨了... 所以,有些事情,还是不要看那么清楚的好,但是,这种不分析就蛋疼的习惯始终伴随着我,也折磨着我,就比如我现在用的wordpress,坦白说我已经拿到0day了,只是....哈哈,你懂的.
4.煤球的故事
公司现行的取暖问题解决方案还比较原始,舍得投入空调等设备,但不舍得开,因为成本太高了,换句话说公司似乎一直在低成本的方式运作着,这是习惯,该不该投入的一律先k掉,不到万不得已绝不花钱,这种经营的思维方式好坏这里不说,这是煤球故事的前身. 打个电话,订煤球,运过来,我们要参与卸货,当然这是偶然.每天的看火,倒灰,从楼下往楼上提煤球儿,这却是必然...说起来,公司的事情,这也没啥. 我来这家公司以前,我没有生过火,没有烧过煤球儿,只是现在,不得不为了某些事情去改变...如今,煤球儿烧完了,白天气温仍然-5摄氏度,空调开几分钟就得关...冷死了....严重影响工作效率...
5.关于数据分析
"数据分析应该是今年的热点",这句话是老徐说的,哈哈,但热点不热点的,最起码数据分析和挖掘进入了我的工作范畴.想想看,我手里还握着海量信息库,用户名和密码,规律和习惯,个人资料,等等,不好意思,被我拿到了.从公司的角度来看,数据分析无疑是分析出趋势,并为企业决策人提供下一步趋势判断以及战略调整有着深远的意义,它的价值,则是为公司明确方向,指清道路,当然,要让其真正能够给公司提供及时有效以及对企业决策人提供有价值的数据这一工具,还是具有挑战性滴....我喜欢..书籍也即将到货,各种分析工具已经部署.下一步的目标已经明确...
6.个人种种
坦白说,如果不是公司安排从事具有挑战性的工作这一点,我恐怕就要跳了...哪里都是有正面的,也有负面的,但坦白地讲,我容易被负面信息所影响,要知道,人在生气的时候做出的判断往往是错误的. 所以,现在我在不断的调整心态,抱怨不是解决问题的途径,反而会让问题更加严重.想必个人也在逐步的成熟起来,一切都会好起来滴...这是对最自己最大的欺骗.
我相信,未来在我手里,但是现在,在我还没有做成什么事情之前,我还是不会离开公司的,继续努力,继续加油! 就当公司掏着钱让我来学习呢. 呵呵,你们谁有这么好的美事儿? 嘿嘿.
好啦,这篇blog从7号写到20号凌晨,也该发布了....谢谢大家,谢谢这里每天超多的访问量.谢谢百度和google,谢谢搜狗,谢谢各位观众!
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